管理アプローチ

信頼は、 人間に対する多面的なアプローチ 資本管理と定義されています 制度上の 10 の原則 この信念を翻訳するリーダーシップ 具体的な行動に落とし込みます。カジノルールについて 健康、安全、そして 従業員の総合的な健康と 多様性と包括性を擁護する あらゆる人が活躍できる環境 背景が大切にされ、尊重されていると感じます。 カジノルールはまた、 人材獲得への投資、 による管理と保持 その多彩な取り組み。信頼は固着する 機会均等の原則に従う。 さらに、カジノルールは次のことを尊重します。 従業員の基本的権利、 結社、言論、差別の自由など、 世界人類宣言 権利と強固な権利によって強化される 苦情救済メカニズム。の に対するカジノルールの揺るぎない献身 倫理的行動と透明性は、 詳細な行動規範で明らかです とのコミュニケーションチャネルをオープンします 関係者。

才能の魅力

カジノ入金不要は 171 万円を新規採用 多様なビジネスの従業員、 直接の労働力を拡大する 348万近くに達しました。影響 自社の従業員を超えて広がる 多くの間接的な生計手段に 自分の中で生まれるチャンス エコシステム。

* グループの連結データには、O2C、E&P、Jio、小売、 メディアと 他の操作。
** さらに、前年から産休を取得していた 98 名の従業員も復帰しました。 現在の会計年度。

カジノ入金不要の全従業員のうち 上の表のグループの 53.9% は 30 歳未満、21.4% が 女性。新規採用者全体のうち、81.8% 30歳未満、24.0% 女性です。ボランティア全体のうち、 離別、74.9% が年齢未満 30 人中、22.7% が女性です。

全体的な自発的離職者数 2023～24年度は2022～23年度を下回る。小売業界には通常、 特に離職率が高い 店舗運営において。 Jio の場合、43% 報告されている離職率には非正規職も含まれる 従業員（有期契約社員、パートタイム労働者、 見習いおよびカジノルールターン）。シフト 歩合ベースの職務に向けて Jio の従業員は全体的なニーズを削減しました 現場の仕事の新規雇用のために。

1 人あたりの平均学習時間 O2C および E&P の従業員、Jio、および 小売は 34.72、40.98、63.97 それぞれ。 2,880万以上 いくつかのトレーニングを含め、学習時間がグループ全体に与えられました。 主要なオフロール従業員。

2023 ～ 24 会計年度中、Reliance O2C と E&P、Reliance Retail、Jio が提携 従業員100%と協力して 従業員アンケート。さらに、 Reliance O2C および E&P、Reliance Retail と Jio が Great Place に認定されました ワーク®へ。組織は継続する リスニングメカニズムを使用して改善する エンゲージメント レベル。

健康、安全、そして 従業員の幸福

信頼性は「安全第一」を擁護します コンプライアンスを超えた文化 堅牢なHSE管理により システム。これには堅牢な 安全プロトコル、包括的 トレーニングプログラムと継続的な リスク評価（32 ページで概説） このレポートの。継続的な改善 中央 HSE を通じて保証されます 監査プログラム。カジノルールの包括的な健康、安全、および 環境 (HSE) ポリシーは以下に準拠しています 法的要件をすべてカバー 従業員と請負業者、そして 堅牢な運用を通じて実装 管理システム (OMS)。

信頼はコンプライアンスを超えたものであり、 ～の積極的な文化を育む 健康と安全の責任 さまざまな取り組みを通じて ビジネス。その変化の推進者 安全、健康、職場のために 環境（CASHE）プログラム 従業員に次のことを行う権限を与えます 明らかに幸福の所有権 リスクを軽減し、仕事を改善する 安全性。 2023-24年度には、カジノルールは 投資した`9 億 8,100 万億の HSE イニシアチブ。 同年中に死亡事故が報告された 製造業務において。 休業災害度数率 (LTIFR) O2C および E&P 用 (除く マレーシア）は 100 万工時間あたり 0.08 でした。 マレーシアのLTIFRは1.87でした。 100 万人時間あたり。 LTIFRは、 Reliance Retail は 100 万あたり 0.023 でした Reliance Jio の工数とそれ 100 万工時あたり 0.205 でした。

信頼の O2C と E&P は 128 名を雇用 指導的地位にある女性、61人 女性マネージャーと収益創出のカジノルールダー 機能と995人の女性 STEM関連のポジション。それは続いた ジェンダーに関する DE&I の取り組みを堅持する R-Aadya などのインクルージョン イニシアチブ、 女性のニーズと課題に対処する キャリアアップにおいて。さらに、 今年の国際女性デーには、 信頼は民主化をもたらしました 女性向けメンタリングプログラム 従業員と100人以上のカジノルールダーがいる 指導者としての役割を果たすことを誓約します。

Reliance Retail は次のように DE&I を推進しています ～のための啓発セッションを開催する LGBTQ+、アンコンシャス・バイアス・ワークショップ、 含める従業員リソース グループ 障害者 (PwD) と WE の関係 社員教育のための会報誌発行 DE&Iについて。ジェンダーに焦点が当てられている さまざまな取り組みによる多様性 カスタマイズされた女性カジノルールダーシップを含む 開発プログラム、再統合 出産復帰者と 2 人目のオファー キャリアのチャンス。

Jio が主力の DE&I イベントを開始 「VIBGYOR：DE&Iのフェスティバル」。それ 意識と帰属意識に焦点を当てる ジェンダーの多様性を祝う、 障害のある人、世代 多様性、LGBTQ+ プライド、デジタル、 社会的包摂。 5つ以上の組織 数か月にわたり、全従業員の 100% の参加を獲得しました。 7,500 以上の場所。

タレントマネジメント

信頼が強力なパイプラインを育む 若くて非常に有能な人々の リーダーたち。カジノルールは初めて、 大学院生の募集を開始しました エンジニア研修生（GET）プログラム 全国で、若者が可能になった エンジニア、特に遠隔地のエンジニア 地域および地域機関が申請する オンライン。 88,000以上の登録 54,000以上のアプリケーション GET マイクロサイトで受信されました。 さらに、カジノルールは次のことを継続しました。 その主力の B スクール プログラム、 起業家精神を促進する究極のピッチ 思考と革新。 8回目では シーズン、受け取ったプログラム 15,300 件以上の登録と 1,300 件以上の登録 450 以上のビジネス スクールからのアイデア。

会社の業績 管理システムの優先順位の共有 目的と責任 スマートな目標。チームが SMART を定義する 目標と年間運営計画 組織の目標と一致していカジノルール。 その後、個人のパフォーマンスが評価されカジノルール チームの成果という文脈の中で、 協力することの価値を認識する 努力と相互依存。

信頼はカジノルールダーの育成に重点を置いています 明日はこのようなプログラムを通じて キャリアアクセラレーションプログラムとして (CAP)、FLYER (第一線の若手 Reliance のエンジニア）と STEP UP。 さらに、年次人材レビュー (ATR) と後継者計画のプロセス 4,500以上のO2Cを対象に実施 従業員が人材を特定してセグメント化する 将来の可能性に基づいたコホートと 一貫したパフォーマンス。

当社はさまざまな学習を提供しています 従業員のスキルアップを支援するプラットフォーム を含む新時代のテクノロジーに向けて 3Dチャンピオン2.0、テックフロンティア、 パワースキル。さらにいつでも学習 それがカジノ入金不要の生き方になっています。 現在、従業員数は 1,14,948 名です。 LinkedIn を通じて積極的に学習に取り組む 68,035 人の従業員がスキルアップしている間 自身と能力の構築 コーセラ。 RILもSpectrumを実施 8.0、RIL 年次報告書の第 8 版 学習と開発のフェスティバル、 19,000人以上の学習者が参加しました セッション間で。

Reliance Retail もパイプラインを構築中 若者を通じて将来のリーダーの育成 リーダーズ プログラム (YLP)。 2023年度～ 24日、カジノルールは合計で より多くの幹部や企業から544人の研修生と115人のインターンが参加 100名以上のエンジニアリング、マネジメント そして専門機関。信頼 小売業には特徴的なリーダーシップがある と呼ばれる開発プログラム タレント アクセラレーター プログラム (TAP) 専門能力開発を迅速に進める 優秀な人材に対するキャリア成長の機会 ポテンシャルの高い若い才能。 2023～24年度中に、潜在力の高い企業41社が 若い専門家が選ばれました プログラムに参加するために。の 同社はカスタマイズも提供しています マネージャー向けの学習ジャーニー さまざまな経験レベル マネージャー育成プログラム。 さらに、Reliance Retail は シニア向けデジタル リーダーシップ プログラム リーダーは彼らに「デジタル」を装備させます 業界の事例を通じた「マインドセット」、 専門家のワークショップと戦略的プロジェクト 将来の成長を牽引するために。さらに有効にするには マネージャーとリーダーは、 彼らとの発展的な関係 チームメンバー、会社が始めた リーダーはコーチとして、マネージャーはコーチとして 開発プログラム。

Reliance Retail は毎年恒例の 学習イベント、トランスフォーマンス、 従業員にアップグレードを奨励する さまざまな機能を活用して独自の能力を発揮する 組織内のチャンス。 当社は学習を確立しています アカデミー（アカデミーを含む） 将来のスキル、データ、分析の アカデミー、テックアカデミー、メタバース ビジネスニーズに合わせた学習。 カジノ入金不要・リテール・リーダーシップ・アカデミー (RLA) は構造化されたサービスを提供し続けます。 潜在能力の高い人に対する発達介入 さまざまなレベルのリーダー。

カジノ入金不要・リテールのソース・トレイン・ハイヤー ティア 2、3、4 都市に焦点を当てたモデル、 恵まれないコミュニティをターゲットにしています。 今年、Reliance Retail は以上の研修を実施しました 12,861名の候補者と合格者 12,100人以上の個人を配置し、そのうち 候補者の61％が地方出身者だった 背景、19% が女性でした。 このモデルは、 会社の野心的な採用目標 しかし同時にその取り組みも強化した 包括的な成長とコミュニティへ エンパワーメント、新しい基準を設定する 労働力の開発。

ジオはコホートベースの才能をフォローします からなる管理アプローチ 8 人の人材集団: 幹部、最前線 貢献者、最前線のマネージャー、 ビジネスマネージャー、プロダクトマネージャー、 機能マネージャー、上級カジノルールダー、 ビジネスにおける女性。 23-24年度中に、 Jio は技術、ビジネス、サポート部門全体で 1,655 人の研修生を受け入れました。 3,656 人の従業員がさまざまなスキルを持っています Jio 認定を通じて認定されています。 26人の潜在能力の高いカジノルールダーが検査を受けた 6か月間の「ステップアップ」カジノルールダーシップ 開発の道のり。

労務管理 と人権

信頼は、 国連グローバル・コンパクトながら、 地方および国の規制を遵守する およびカジノルールの行動規範。 会社は従業員を評価します 労働組合を結成し、頻繁に ～との公式および非公式の議論 経営陣からなるフォーラム そして労働組合の代表。集団的 交渉協定は過半数をカバーする RIL全体の常勤労働者の数。 レポート期間中、 児童労働の既知の事例はなかったが、 強制労働、非自発的労働、 セクハラや差別 雇用。すべての性別が同じ 役割はエントリーレベルで同等の賃金を受けました。 人権についてさらに詳しく知りたい方はこちら 側面については、RIL の原則 5 を参照してください。 BRSR 2023-24。

ビジネス倫理、誠実さ と透明性

信頼は育成に尽力します 誠実さ、透明性の文化、 オープン性とコンプライアンス - 証拠どおり その価値観と行動、規範によって 実行する。 RIL の行動規範は次のように定義しています すべての人から期待される動作 従業員やステークホルダーに加えて、 対応する実践に。人事部 リーダーは定期的に人々を評価します ～との関連性を確保するためのポリシー 進化する規制と市場の要求。 倫理およびコンプライアンス特別委員会 (ECTF) が監督を担当します そして実装の監視 社内における倫理的なビジネス慣行の 信頼。倫理に関するすべての苦情、 不遵守および違反 会社の行動規範を受領しました ECTFによる徹底的なレビューが行われます 監査委員会に報告しました 四半期ベースで。さらに推進するために Reliance が導入した倫理的行動 必須のeラーニングコースを設置します。の 当社は強力なアンチウイルス対策を確立しています。 贈収賄管理システム (ABMS) へ 贈収賄の防止、発見、対応 リスク。 ABMS eラーニングモジュールが再生します カジノ入金不要の認識を助ける重要な役割 という状況における従業員やビジネス関係者からの期待 贈収賄防止と汚職防止 (ABAC) ポリシー。カジノ入金不要も採用しています ISO 37001:2016 規格 ABMS。さらに、当社が提供するのは、 eラーニングモジュール「Satarkata」 ビジネスパートナーに倫理について教育する ビジネス慣行、強力なビジネスの促進 ビジネスエコシステム。

苦情救済 メカニズム

RIL は堅牢なメカニズムを確立しました 監視メカニズムと内部告発者を通じて 報告と取り扱いに関するポリシー このような違反は「報告対象」と呼ばれカジノルール 大事なこと』。この方針のもと、従業員は、 そのような場合は報告することが推奨されカジノルール 報復を恐れることなく違反を犯しカジノルール。の 監視メカニズムと内部告発者 ポリシーは、次の Web サイトでホストされていカジノルール。 会社および社内 Web ポータル、および からアクセスできカジノルール。このリンク.

内部告発者は保護された情報を得ることができる 倫理および コンプライアンス特別委員会 (ECTF) または直接 監査委員会に電子メールで送信し、 電話か手紙で あらゆる報復を恐れているからです。保護されていカジノルール 開示は慎重に扱われカジノルールが、 速やかに精査し、調査した その真実性を注意深く確認するために、 申し立てや必要な場合はいつでも、 適切な是正措置が開始されカジノルール。 保護された開示の詳細 ECTF によって処理されるものは共有されカジノルール 定期的に監査委員会に報告しカジノルール。