人的資本
カジノ海外に力を与える 成功を共有
国連の SDGs
管理アカジノ海外ーチ
カジノ海外は力を与えられた者を信じる Viksit を構築するには労働力が鍵です バーラト。その10の教義に導かれて、 当社の組織的リーダーシップ 共感、包括性、幸福を促進します。ユニバーサルに合わせて 人権宣言、それは支持します 機会均等と人権、 結社、言論の自由を含む そして無差別。このこだわり 堅牢な行動規範によって推進されており、 倫理的統治、強い苦情 是正的かつ透明性のあるコミュニケーション すべての関係者とともに。
才能の魅力と維持
次のいずれかとして一貫して認識されています インドの最高かつ最大の雇用主、 カジノ海外は才能を再定義する 魅力と保持力を超えて 従来の直接雇用 インセンティブベースを採用したモデル を促進するエンゲージメントアプローチ 起業家精神、収入の向上 可能性を高め、新たな可能性と一致する ビジネスとテクノロジーのトレンド。
2024～25年度中、カジノ海外性 19万人を超える新規採用者を採用。 グループの従業員数は次のように拡大しました 40万以上。
2024 ～ 25 年度には、O2C、E&P、小売、 Jio は従業員の 100% と関わります 従業員アンケートを通じて。おかげで 人間中心のアプローチ、カジノ海外性 インドの最大手かつ最大の雇用主として多くの人に認められ続けています Great Place を含む外部代理店 to Work®、Unstop、Ambition Box。
健康、安全 そして カジノ海外の幸福
カジノ海外は、健全な健康を通じて従業員の幸福を優先します。 安全と環境 (HSE) 管理システム。ザ・セントラル HSE監査プログラムと運営 マネジメントシステム（OMS） 継続的な改善を保証する および法的遵守 全従業員への要求事項 および請負業者。
CASHE プログラムは次のことを可能にします 従業員が職場を擁護する 安全性、測定可能なリスクに貢献 削減。 2024～25年度はカジノ入金不要 HSE イニシアチブに 8 億 7,400 万億円を投資しました。 休業災害度数率 (LTIFR) 100 万人時間あたり O2C および E&P は 0.12、マレーシアは 0.60、 RRVL の場合は 0.04、RJIL の場合は 0.70、 当社の重点を強調する 優れた安全性。
さらに、R-Swasthyaと Jio ヘルス & ウェルネス アカデミー プログラムは、以下を含む取り組みを通じて総合的な健康をサポートしカジノ海外。 身体的、精神的、感情的、社会的、 経済的および精神的な幸福。
多様性と包括性
カジノ海外の多様性と包括性 憲章は当社の 多様性、公平性、および 核となる価値としてのインクルージョン (DE&I) の指針 5E フレームワークによる - 教育、 奨励し、可能にし、経験させ、 有効性。カジノ海外を守る 関係なく、すべての人に平等な権利 アイデンティティや背景に沿ったもの 行動規範、POSH ポリシー および機会均等政策。等しい すべての初級レベルの役割に対して給与が保証されており、 性別は問いません。
O2C と E&P が実施したカジノ海外性 焦点を当てたいくつかのプログラム R-Aadya などの多様性に関する 900人の女性をサポート キャリアアップ。
Reliance Retail が DE&I を強化 LGBTQ+ 啓発セッションを通じて、 アンコンシャス・バイアスのワークショップや 障害のある人々のためのインクルージョンへの取り組み。カスタマイズも実装しました WE Womenなどのプログラム リーダー、Pragati、Jagriti、EmpowHER 女性のリーダーシップを育成し、戻る 繰り返しカジノ海外が、セカンドキャリアプログラム キャリアを積んでいる女性を社会復帰させる 休憩する。学習介入のサポート コミュニケーション、パーソナルブランディング、 女性のリーダーシップの向上、さらには 包括的な職場の強化 文化。会社が継続しているため、 努力、14.2% の女性がリーダーシップを発揮 29.1%の女性が役職に就いている 収益を生み出す機能。
ジオの 3rdVIBGYOR フェスティバルが脚光を浴びる 5 次元にわたる DE&I 意識、帰属意識、そして お祝い。 Jio は多様性のある採用を行っていカジノ海外 Jioなどの女性向けプログラム シャクティとジオの顧客アソシエイト プログラム。特許取得済みの包括的 採用プラットフォームはアイデンティティをマスクする スキルベースの採用を可能にしカジノ海外。すべて コミュニケーションとコンテンツは、 サポートするために 11 か国語で作成 Jio の多様な従業員。
タレントマネジメント
カジノ入金不要は、 特定による強力な人材パイプライン、 開発と権限付与 従業員を多層的にサポート タレントマネジメントアプローチ。の 会社の業績管理 システムは責任の共有を促進します SMART目標と年次を通じて 個人と両方の運用計画 チームレベル。
63 人の専門家が ISB で訓練を受けました キャリアアクセラレーションの一環として 将来に備えたリーダーを育成するためのプログラム (CAP) 7.0。ファーストライン・ヤング カジノ入金不要のエンジニア (FLYER) 4.0 44 人の若いエンジニアのトレーニングを可能にしました IIM-バンガロールにて。年間タレント レビュープロセスは評価を継続します 従業員にリーダーシップの可能性をもたらします。
この年は、建築にさらに重点が置かれた 人々のリーダーシップスキルは、 中級および上級レベル。 9,800以上 スキルアップに取り組む社員 LinkedIn Learning を通じて自分自身 そしてコーセラ。ミッション・クルクシェトラ、 当社の主力イノベーション このプログラムでは 2,161 人の従業員を雇用しました アイデアが評価され、実装されました 2024 ～ 25 年度、イノベーション主導の文化を育成しカジノ海外。
2024 ～ 25 年度に大学院エンジニア トレーニー（GET）プログラムを受講しました 53,000 人以上の登録者がおり、特に以下の人材に早期キャリアの機会を提供していカジノ海外。 遠隔地からの候補者。の 10番目究極のピッチのシーズン、 カジノ入金不要のBスクール大会、 22,811件の登録があり、 1,900 以上のビジネスアイデアを強化 起業家的な考え方。
Reliance Retail が 360 に搭載 若手リーダーを通じて研修生を育成 &管理職/大学院研修生 プログラム、266 人のインターン サマーインターンシッププログラム。才能 アクセラレーター プログラムは、 Jio Instituteとのパートナーシップを構築 27人の将来性の高い若きリーダーたち。の スクール・オブ・コーチングは、 6～9か月の認定プログラム 中上級のリーダーにとっては、 すでに 300 人以上のコーチをトレーニングしており、 コーチングエンゲージメントを提供できる コーチングオンデマンドテクノロジー プラットフォーム。小売業のステップアッププログラム (6 ～ 12 か月の期間) ストアを装備する 必須スキルを備えた従業員、 社内のリーダーシップの成長を促進します。 さらに、従業員は次のことを行います。 役割の準備完了認定。カジノ海外 Samarth はアプリベースのトレーニングと 7 種類の認証プラットフォームが利用可能 言語、14 の業界のトレーニングを提供、 即戦力となる人材を事前に認定します。 このプラットフォームは 30 万を超える収益を記録しました 1.74 以上の登録および認定 10万人もの応募者が集まり、安定した 即戦力人材プールの流れ 業界全体。
ジオはコホートベースの才能をフォローしていカジノ海外 15人による経営モデル 学習アカデミー。 2024～25年度には、 3,900以上のプログラムを実施 ステップアッププログラムを含め、 6～9か月にわたってスキルアップ 160 人以上の潜在的なリーダー。終わった 6,000 人の従業員がキャリアを完了 3,700 以上の開発プログラム 進行の対象となる。の 早期キャリア加速プログラム (eCAP) 評価および調整済み 140+ プレミアBスクール採用。ジオの一週間 スキルを身につけるための認定プログラム 従業員が雇用の機会を創出 農村部を含むインド全土で。 21,000人以上の従業員が取り組みました 専門的でニッチなスキルの認定 人材の代替可能性を高め、 将来への備え。
労務管理と
人権
カジノ海外は国連グローバルと一致します コンパクトでコンプライアンスを確保 すべての規制および社内規定に準拠 の行動基準。当社について ～と構造化された対話を行う 従業員組合、重要な 常用労働者の数 団体交渉の対象となる そのコミットメントを反映した協定 公正な労働慣行に向けて。 2024年度～ 25日、感染者の報告はなかった。 強制的または非自発的な児童労働 労働や差別的な雇用。 さらに、カジノ海外度 100% 従業員は人権を享受した 研修、倫理的で包括的な精神を強化する 責任ある職場文化。
ビジネス 倫理、誠実さ と透明性
カジノ海外は倫理的なビジネスを維持します 強力な規範による実践 行動規範、誠実性の確保、 透明性と説明責任。 倫理とコンプライアンスのタスク Force (ECTF) はコンプライアンスを監視し、 懸念事項を検討し、報告する 監査委員会に四半期ごとに報告します。 倫理研修は必ず義務付けられています レベル。贈収賄防止管理 システム（ABMS）eラーニングモジュール 贈収賄防止について従業員を教育します ポリシー、「Satarkata」モジュール ビジネスパートナーに力を与え、育成する 倫理的なビジネスエコシステム。と 汚職に対するゼロ寛容の姿勢、 ABMSはISOによって強化されます 37001:2016 認証。
苦情救済 メカニズム
RIL は堅牢な機能を実装しました 警戒メカニズムによるフレームワーク および内部告発者ポリシーを促進するための の報告と管理 「報告対象」として分類された違反 問題」。この方針のもと、従業員は、 違反があれば報告することが推奨されカジノ海外 報復を恐れることなく。方針 ここからアクセスできカジノ海外:https://www. ril.com/sites/default/files/VigilMechanism-and-Whistle-Bwer-Policy。 pdf
内部告発者は懸念事項を報告できカジノ海外 ECTF に送信するか、電子メール、電話、または手紙で監査委員会に直接送信する あらゆるものからの保護を保証しカジノ海外 報復の一形態。すべての開示は、 熱心に調査され、必要な 是正措置が開始されました。 ECTF これらのケースを定期的に報告しカジノ海外 監査委員会。
